"Aaway shaqaalihii oo dhan?"

Waa su'aal ay shaqa-bixiyayaashu waydiinayaan xilligan suuqyada shaqada ee cidhiidhiga ah. Laakiin xogta ayaa sheegeysa in shaqaale badan ay weli halkaas joogaan. Dhab ahaantii, baaxadda xoogga shaqaalaha maxalliga ah waxay ku soo noqotay halkii ay ka ahaan jirtay covid-ka hor. Shaqaaluhu waxay haystaan fursado badan hadda, markaa waxay u haajiraan qaybaha iyo shaqooyinka bixiya lacag badan, bixiya faa'iidooyin wanaagsan, oo u horseeda nolol tayo sare leh.

Marka la eego duruufahaas, waxaan shirkadaha kala hadalnay muhimadda ay leedahay naqshadeynta shaqooyin tayo sare leh (tusaale, jagooyin leh mushaar joogto ah iyo faa'iidooyin jawi shaqo oo taageero leh).

Laakiin mararka qaarkood waxaan dareemayaa inaan wada hadlayno midba midka kale. Way noo fududahay inaan ku dhiirigelino milkiilayaasha ganacsiga iyo maamulayaasha inay bixiyaan wax badan, tusaale ahaan. Sidoo kale way u fududahay inay la yaabaan waxa ay shaqaalaha dawladu ka ogyihiin socodsiinta ganacsi tartan leh. Labada kooxoodba hal dhibic ayay leeyihiin.

Markaa, anigoo eegaya inaan farqiga u soo koobo, waxaan u tagay qof xirfaddiisa ku qaatay shirkad maxalli ah.

Paul Neumann wuxuu ahaa maamulaha guud ee shirkadda wax soo saarka maxaliga ah ee Universal Woods (hadda UW Solutions) laga bilaabo 1994-2019. Inta lagu jiro wakhtigan, shirkadu waxay ka kacday ku dhawaad $4 milyan dakhli sanadeedka ilaa $80 milyan . Waxay sidoo kale hirgeliyeen qaar ka mid ah faa'iidooyinka khaanadaha sare iyo agabka shaqaalahooda, taas oo ka caawisay wax-soo-beddelka sannadlaha ah inuu hoos uga dhaco 100% ilaa in ka yar 10% isla dhererkaas.

Doorkee faa'iidooyinka shaqaaluhu ka ciyaareen kobaca shirkadda intii aad ahayd maamulaha guud?

Bawlos: Markii la ii keenay si aan u maamulo warshadda, waxaanu haysanay 33 shaqaale ah. Mushaharkayagu wuxuu ahaa mid ka hooseeya celceliska warshadaha wakhtigaas. Waxaan samaynaynay wax-soo-saar badeecooyin ganacsiguna wuu halgamayay, si daacad ah. Waxaan ku qasbanaay inaan diirada saarno dhisidda sumad ka xoog badan iyo xariiq alaab summadeed. Tani waxay qaadatay ilaa toban sano ama wax ka badan.

Sida shirkadu bilowday inay koraan, magdhowgayada iyo faa'iidooyinkayadu waxay sidoo kale bilaabeen inay si weyn u horumariyaan. Ugu dambayntii, dheefahayagii waxay noo noqdeen qalab shaqaaleysiin iyo haynta. Sannadkii 2016-kii, mushaharkayagii wuxuu ku jiray boqolkiiba 60-70 ee shirkadaha wax soo saarka gudaha iyo faa'iidooyinkayadu waxay ahaayeen 10% ugu sarreeya. Markii aan ka fariistay shaqada, waxaan haysanay 250 shaqaale waxaanan iibineynay 80 waddan oo adduunka ah. Awoodeena inaan soo jiidano oo aan hayno shaqaalaha tayada leh waxay ahayd qayb muhiim ah oo guushayada ah.

Horumarka faa'iidooyinka ma ahaa qorshe firfircoon mise wax ka badan oo falcelin dabiici ah oo ku aaddan dalabaadka shirkad soo koraysa?

Bawlos: Isbeddelkayaga sare wuxuu ahaa caqabad weyn dhowrkii sano ee ugu horreeyay. Waxyaabo badan ayaanu isku daynay inaan wax ka qabanno. Waxa aan barannay, waqti ka dib, waxay ahayd faa'iidooyin ka wanaagsan - mararka qaarkood xitaa in ka badan mushaharka saacadaha badan - waxay siisay shaqaalaheenna xasillooni dheeraad ah noloshooda. Xoog shaqaale oo xasiloon ayaa si cad u lahaa qiimo weyn shirkadda.

" Waxa aan barannay, waqti ka dib, waxay ahayd faa'iidooyinka ka wanaagsan - mararka qaarkood xitaa in ka badan mushaharka saacadaha badan - waxay siisay shaqaalaheenna xasillooni dheeraad ah noloshooda. ”

Markaa waxaanu si istiraatiji ah u go'aansanay inaanu faa'iidooyinka tayada sare leh ka dhigno mid ka mid ah meelahayada wax lagu iibiyo. Waxaan ahayn shirkad yar, laakiin waxaan rabnay inaan bixinno faa'iidooyin shirkadeed oo waaweyn. Waxa kale oo ay macno samaysay in aan la wadaagno dabinnada guusheenna ganacsi ahaan shaqaalaheenna. Waxay keentay inay dadku iibsadaan waxaan samaynaynay.

Ma dejisay yoolal gaar ah oo ku saabsan heerka faa'iidooyinka aad rabtay inaad bixiso?

Paul: Ford waxa uu ahaa bartilmaameedkayaga ugu dambeeya, in kasta oo aynaan weligii heerkaas gaadhin. Laakin waxaanu hiigsanaynay in aanu ka mid noqono afarta sare ee shirkadahayada asaaga ah mid kasta oo ka mid ah qaybaheena faa'iidada. Tani waanu ku guulaysanay qayb kasta, marka laga reebo fasaxyada. Waxaan ogaanay in shaqaaluhu intooda badan ay door bidaan in la kordhiyo korodhka weyn ee ay ka heli lahaayeen fasaxyo badan oo lacag ah.

Sideed ku ogaatay waxa ay bixinayaan shirkadaha asaagaa?

Paul: Waxaan eegnay xogta si guud loo heli karo sida Xafiiska Tirakoobka Shaqaalaha (BLS). Waxaan sidoo kale la hadalnay bixiyeyaasha dheefaha, kuwaas oo kuu sheegi kara asal ahaan halka aad ku urursan tahay. Taasi waxay ahayd mid muhiim u ah hab-fekerkeena markaan ogaanay sida loo meeleeyo nafteena.

Awoodda aad ku bixinayso faa'iidooyinka heerka sare ma waxay ahayd raaxo shirkad si degdeg ah u koraysa?

Bawlos: Maya, oo haddii aan dib ugu noqon karo shan iyo toban sano oo aan dib u sameeyo wax walba, waxaan gabi ahaanba dhigi lahayn faa'iidooyin ka sii fiican xitaa waqti hore.

Wax-ka-beddeliddu waa qaali. Waxa laga yaabaa inay ku kacdo shirkadda $5-6k iyadoo ku xidhan shaqada. Haddii aad tahay shirkad boqol qof ah, oo aad shaqaaleysiinayso 40 qof sannadkii, waxa laga yaabaa inaad ku kharash garayso rubuc milyan oo doolar sannadkii si aad keligaa u beddesho. Siyaasadaha manfacyada ee aanu dejinay waxay ahaayeen kuwo iskood isu bixinaya marka la eego hoos u dhac ku yimaadda ganacsigii.

Iyadoo 20/20 dib u eegis, waxaan u soo bandhigi karnaa faa'iidooyin ka wanaagsan iyo adeeg ka wanaagsan macaamiishayada si degdeg ah, taas oo horseedi lahayd iibka sare iyo kobaca degdega ah.

Ka warran meherad ku taal meel tartan aad u heersaraysa leh oo xadad adag leh? Miyay qaadan karaan qaab isku mid ah dheefaha?

Paul: Weligay makhaayad ma maamulin, tusaale ahaan, markaa ma garanayo caqabadaha gaarka ah ee ganacsiga noocaas ahi la kulmi karo. Laakiin, waxa aan dhihi karo waa, iyadoon loo eegin warshadaha, waa inaad ka fekertaa sida aad u daryeeli karto shaqaalahaaga si ay u daryeelaan macaamiishaada.

" Waa goobaabin suuban. Markaad noqoto mid xasiloon ganacsi ahaan, waxaad bixin kartaa magdhow iyo faa'iidooyin wanaagsan, taas oo iyaduna kaa caawinaysa inaad soo jiidato shaqaale wanaagsan oo aad u hesho meel wanaagsan oo noloshooda ah, taas oo u horseedaysa ganacsi caafimaad leh. ”

Waa goobaabin suuban. Markaad noqoto mid xasiloon ganacsi ahaan, waxaad bixin kartaa magdhow iyo faa'iidooyin wanaagsan, taas oo iyaduna kaa caawinaysa inaad soo jiidato shaqaale wanaagsan oo aad u hesho meel wanaagsan oo noloshooda ah, taas oo u horseedaysa ganacsi caafimaad leh.

Ka warran meherad u halgamaysa sidii uu u sii socon lahaa?

Paul: Haddii aadan awoodin inaad siiso shaqaalahaaga $15/saacadii, waxaad u baahan tahay inaad ka fikirto sidii aad dib u habeyn ugu sameyn lahayd ganacsigaaga si aad u awoodo inaad bixiso mushahar nololeed. Waxaad u baahan tahay inaad waydiiso su'aalo ay ka mid yihiin 'Ma waxaan u baahanahay inaan bedelno qiimahayada ama laga yaabee khadka alaabtayada? Sideen ugu soo bandhigi karnaa macaamiisheena qiimo ka wanaagsan?'

Si loo noolaado, shirkaddu waa inay bixisaa oo ay la wareegto qiime ku filan si ay u awooddo kharashyada soo-gelinta lagama maarmaanka ah. Shirkadaha qaarkood waxay diiradda saaraan sidii ay u jari lahaayeen jidkooda guusha ama ay isku dayaan inay kordhiyaan waxtarka. Labadan habba aad bay u adagtahay in meesha laga saaro. Sida ugu sahlan iyo, ra'yigayga, dariiqa ugu wanaagsan waa in la ogaado jihada kobaca ee ganacsigaaga. Waa inaad taas la samaysaa adiga oo la kaashanaya shaqaalahaaga iyo macaamiishaada.

Waxa kale oo ay qaadanaysaa wakhti in la rogo ganacsiga. Waxay nagu qaadatay ilaa shan iyo toban sano in aan ka soo gudubno meel gabaabsi ah oo aan u soo ridnay dhammaan dhululubada oo leh faa'iidooyin tayo sare leh.

Haddii horumarinta faa'iidooyinka ay ka caawiso ganacsiyada inay lacag sameeyaan muddo ka dib, maxay wax badan u qaban waayeen? Maamul xumo?

Paul: Uma yeeri doono maamul xumo, si kastaba. Waxaa jira habab badan oo u horseedi kara ganacsi guul leh. Waxaan dhihi lahaa waxay ka sii badan tahay fashilka mala-awaalka. Hogaamiyayaasha ganacsiyada mararka qaarkood ma sawiran karaan sida ganacsigu u ekaan karo haddii uu si ka duwan u shaqeeyo.

" Waa inaad ka shaqeysaa fahamka caqabadaha ay shaqaalahaagu wajahayaan, waana inaad u wajahdaa si falanqeyn ah. ”

Waxa kale oo ay noqon kartaa dareen la'aan, mana ula jeedo taas si aad u xun. Dadka ganacsigoodu caadi ahaan ma wajaho caqabado dhaqaale oo la mid ah kuwa ay noqon karaan shaqaalahooda hoose. Tusaale ahaan, haddii baabuurka fulinta uu ku jabo jidka shaqada, wax weyn maaha. Laakiin waxaa laga yaabaa inay heshiis weyn u tahay qof aan awoodin inuu helo Uber, ama uu dayactir ku sameeyo baabuurkiisa. Dhibka hal qof ayaa qof kale dhibaato u ah, sababtoo ah ma haystaan fursado isku mid ah oo ay wax kaga qabtaan dhibaatada.

Waa inaad ka shaqeysaa fahamka caqabadaha ay shaqaalahaagu wajahayaan, waana inaad u wajahdaa si falanqeyn ah. Haddii qof uu soo daahao shaqada, maareeyayaashu waxay u muuqdaan inay ku eedeeyaan shaqaalaha inay qorsheynayaan liidata ama caajisnimada, halkii ay hoos u dhigi lahaayeen sababaha asaasiga ah.

Had iyo jeer, sababta asaasiga ahi waxay noqon kartaa in qofka shaqaalaha ahi aanu ahayn mid la isku halayn karo. Laakin taasi waa inaysan noqon habka aad wax u eegto. Dadka intooda badan ma kacaan subaxdii iyagoo moodaya inay rabaan inay shaqada ku qabtaan shaqo adag.

Ma haysaa tusaalooyin gaar ah oo ku saabsan halka naxariistu ay door ku leedahay siyaasadda dheefaha?

Paul: Waxaan ku haysanay faa'iido waxbarasho Universal Woods halkaas oo aanu u soo celinay shaqaalihii ay ku qaadanayeen xiisadaha kulliyadda. Kaliya 1% shaqaalaheena ayaa ka faa'iideystey sanad kasta. Laakiin waxa aan markii hore ku guul daraystay in aan garwaaqsado in ay ahayd in la duqeeyo $500 si loogu bixiyo fasalka ay aad ugu adag tahay qaar badan oo ka mid ah shaqaalaheenna, labadaba heer dhaqaale iyo mid maskaxeed. Xitaa haddii ay lacagta haystaan, waxay ka walwalayeen inay lumiyaan haddii aysan dhaafin fasalka ama ay dhammeyn karaan sababo jira.

*Darbiga Roll Honor ee Universal Woods (2018)*

Ka dib markii aan la tashanay agaasimahayada HR, waxaan kala rognay waxyaabo si ay shirkadu u bixiso kharashka fasalka hore. Muddo saddex sano ah, waxaan ka soo kacnay 1% dadkayagu inay qaadanayaan fasallo ilaa in ka badan 10%. In ka badan 7-8 sano, in ka badan 20 shaqaale ah ayaa dhammeeyey shahaadooyinka oo weli ka shaqeynayay shirkadda, inta badan doorar kala duwan - injineernimada, sayniska kombiyuutarka, naqshadeynta, xisaabinta, iwm. . Siyaasaddaas fudud ee isbeddelka ah ayaa gebi ahaanba beddelay firfircoonida waxayna wanaajisay dhinacyo badan oo shirkadeena ah waqti ka dib.

Ma jiraan tusaalayaal kale?

Paul: Waxaan bilownay inaan fiiro gaar ah u yeelano arrimaha bulshada guud ee saameeyay shaqaalaheenna. Wax sida rubuc ka mid ah dadka waaweyn ee Maraykanka ayaa ku jira deyn caafimaad, tusaale ahaan. Haddii aad ku jirto maamulka samaynta $100ka sanadka, waxaa laga yaabaa inaadan ogaanin taas. Markaa waxaanu qaadnay tillaabooyin si aanu hoos ugu dhigno waxa laga goynayo qorshahayaga caymiska caafimaadka.

" Waxaan bilownay inaan fiiro gaar ah u yeelano arrimaha bulshada guud ee saameeyay shaqaalaheenna. ”

Waxaan sidoo kale rabnay inaan wax ka qabanno deymaha maalinta lacag-bixinta. Waxaa laga yaabaa in aysan jirin warshad ku taal Louisville, ama goob shaqo oo weyn arrinkaas, halkaas oo shaqaalaha qaarkood aysan u socon deyn-bixiyeyaal. Oo marka qof helo mid ka mid ah deymahan, waxay u muuqdaan inay bilaabaan inay ku soo noqnoqdaan marar badan ilaa ay ka sii qoto dheeraan godka. Ku xayiran, asal ahaan. Amaah bixiyayaasha maalmaha shaqada waa inay ahaadaan sharci darro, laakiin taasi waa sheeko kale…

Si kastaba ha ahaatee, ma aanan dooneynin in tani ay ku dhacdo shaqaalaheena. Iyaga ayay u xun tahay, ganacsigana way u xun tahay. Haddii shaqaaluhu helo mid ka mid ah deymahan dulsaarka sare leh, waxay u badan tahay inay ku badbaadaan dhaqaale ahaan. Haddii aysan ku noolaan karin dhaqaale, waxay u badan tahay inay soo baxaan si ay u shaqeeyaan.

Markaa, waxaanu dhignay $15k deebaajiga ururka daynta waxaanu bilownay barnaamijka amaahda degdega ah. Ururka deyntu waxa uu bixiyay wax la mid ah $150k oo deyn ah tobanka sano ee soo socda. Wadarta qiimaha nalagu waxa uu ahaa malaha $5k ugu badnaan. Markaa, asal ahaan, waxaanu ku kharash garnay $5k si aanu u kordhino heerka guud ee xasiloonida maaliyadeed ee shaqaalaheenna. Waxay noqotay wax aan caqli-gal ahayn.

Ka waran qorshooyinka hawlgabka shaqaalaha?

Paul: Waxaan isku dhignay shaqaalaha 401k tabarucaadka ilaa 3% waxaana ku darnay 2% dheeraad ah qof walba. Markaa wadarta tabaruca ugu badan waxay ahayd 11% jeegaga mushaharkooda. Waxaan sidoo kale ka dalbanay shaqaaluhu inay ka baxaan qorshaha, halkii ay dooran lahaayeen. Taasi waa wax ka badan caadada hadda, laakiin ma ahayn wakhtigaas. Waxaan gaadhnay meel in ka badan 95% shaqaalahayagu ay 11% gelinayeen qorshahooda 401k. Mid ka mid ah ujeedooyinkayaga ayaa ahaa in shaqaaluhu awood u yeeshaan inay hawlgab noqdaan oo ay si fiican ugu noolaadaan.

Sideed u wajahday manfacyada xilliyada hoos u dhaca? Sida, 2008, tusaale ahaan?

Paul: Sannadkii 2008-dii, ganacsigeena ayaa hoos u dhacay markii ugu horreysay muddo sannado ah. Ma aanan samayn shaqo ka fadhiisin, laakiin waxa aan jaray 15% mushaharka. Shaqaalaha helay in ka badan $75k waxa ay dhimeen 10% mushaharkooda, kuwa wax yar sameeyayna waxa ay gooyeen 5%. Ma jirin wax kororsi ama gunno ah oo la siiyay sanadkaas. Sidoo kale maanu samayn 2% tabarruca hawlgabka ee dheeraadka ah, inkasta oo aanu sii wadnay isku-habboonaanta.

Waxaan ku jirnay qaabka badbaadada sida ku dhawaad dadka kale. 2009kii, wax yar ayaanu koray. Kadib, 2010, arrimuhu runtii mar kale ayay kor u kaceen waxaanan koray 40%. Waad ku mahadsan tahay, waxaan awoodnay inaan xamili karno koritaankaas maadaama aanan sameynin wax shaqo joojin ah. Ma jirto si aan u samayn karno haddii aan u baahan lahayn inaan shaqaaleysiino farabadan dad cusub.

" Haddii aad rabto hoggaanku inuu daryeelo faa'iidooyinka heerka gelitaanka iyo shaqaalaha safka hore, iyo inaad raadiso habab aad si joogto ah u wanaajiso faa'iidooyinkaas, markaa hubi in qof walba uu ku jiro qorshe isku mid ah. ”

Shaqaalaheennu waxay ogaayeen xaaladda dhaqaaluhu 2008. Waxay lahaayeen saaxiibo iyo xubno qoys oo shaqadoodii waayay. Waxay ogaayeen in aan mushahar dhimis ku samaynayo, qof kasta oo kale oo ay u shaqeeyaanna uu mushahar dhimis ka jarayo. Waxaan filayaa in taasi ay gacan ka geysatay kobcinta fahamka aan ku wada jirnay.

Sidee buu u qorsheeyey dheefahaaga marka loo eego celceliska shaqaalahaaga?

Paul: Shaqaale kasta oo waqti-buuxa ah oo ka shaqeeya shirkadda, oo ay ku jiraan naftayda iyo maareeyayaashayada sare, waxay lahaayeen isla qorshaha dheefaha. Haddii aad rabto in hoggaanku daneeyo faa'iidooyinka heerkooda gelitaanka iyo shaqaalahooda safka hore, iyo inaad raadiso habab aad si joogto ah u wanaajiso faa'iidooyinkaas, markaa hubi in qof walba uu ku jiro qorshe isku mid ah.

Dareenku wuxuu u baahan yahay heer isgaarsiin furan. Sideed jawaab celin uga heshay shaqaalaha shirkadda?

Paul: Waxaan sameynay dhowr waxyaalood. Sahanka shaqaalaha, mid ka mid ah, kaas oo leh xoogaa dheeri ah iyo qaar cillado ah. Laakiin waxaan runtii rabnay inaan dadka ka maqalno gacantooda koowaad sidoo kale. Waxaan la yeelanay shirar sanadle ah dadka ka socda dhammaan waaxaha iyo dhammaan heerarka ganacsiga halkaas oo aan ku weydiin lahayn su'aalo ku saabsan sida ay u arkaan shaqadooda, mushaharkooda, dheefaha, waxa ay jecel yihiin in la hagaajiyo, iwm. Su'aalo furan oo ku dhiirigeliyay inay faallo ka bixiyaan.

Waxaan u ogaanay in tani ay tahay il qiimo leh oo sirta suuqa, inta badan si ka badan wax kasta oo lagu daabacay wargeyska ama warbixino kale. Markaan dhageysano shaqaalaheena, waxaan heli karnaa dareen wanaagsan waxa shirkadaha kale ee halkaas ka jira ay bixinayaan.

Sannad kasta, waxaanu sidoo kale soo saarnay qoraallo gaar ah oo loogu talagalay shaqaale kasta oo muujinaya waxa ay sameeyeen mushaharka iyo waxa ay sameeyeen faa'iidooyinka. Shirkado badan ayaa arrimahan uga hadla si heer guud ah shaqaalahooda, si gaar ah ayaanu uga hadalnay. Waxaan rabnay in dadku fahmaan oo ay qiimeeyaan faa'iidooyinkooda.

Sideed ku ogaatay xadka ay shirkaddu siin karto shaqaalaheeda xagga gunnada iyo gunnada?

Paul: Habkayaga guud ee wax kasta oo ganacsigu wuxuu ahaa horumar, ma ahayn kacaan. Waxay ahayd nooc ka soo horjeeda maskaxda "dhakhso u soco oo wax jebi" maskaxda. Ma aan raadinayno inaan bedelno jaantuska oo dhan.

Tani waxay khuseysay magdhow sidoo kale. Haddii aad bixinayso $15/saacaddii oo aad u booddo $30 hal dhaqdhaqaaq, maxay tahay tallaabada xigta ee ku aaddan horumarkaas? Waa inaad ka fikirtaa waaritaanka. Diiradayadu waxay ahayd in aan ganacsiga si joogto ah u kobcino oo aan lacag u samayno.

Sidee isku dayday inaad kor u qaaddo dhaqanka shirkadda iyo jawiga shaqada?

Paul: Goob kasta oo wax soo saar ah, iyo runtii goob kasta oo shaqo, badbaadada ayaa ah mudnaanta ugu muhiimsan. Markii aan soo galay shirkadda 1994kii, diiwaanka badbaadadayadu ma ahayn mid wanaagsan. Markaa taasi waxay noqotay diiradda. Waxaan gaadhnay heer heerka shilalkayagu uu ahaa qiyaastii kala badh celceliska warshadeena.

Waxaan sidoo kale ogaanay inay macno samaysay, labadaba damiir ahaan iyo ganacsi ahaan, in la maalgeliyo hagaajinta xaaladaha shaqada. Tusaale ahaan, daraasaadyadu waxay muujiyeen in ay jirto heerkul ugu wanaagsan warshadda marka loo eego wax soo saarka shaqaalaha. Haddii warshadu bilowdo inay aad u kululaato, shahaado kasta oo lagu daro oo ka sareysa heerkaas ugu fican, waxaad luminaysaa wax soo saarka sababtoo ah shaqaaluhu waa kuwo raaxo yar. Markaa waxaanu ku maalgelinay nidaam qaboojiye weyn sanadkii 2012. Waa mid ka mid ah waxyaalaha aan jeclaan lahaa inaan si dhakhso ah u samayn lahayn.

Tababarka ka hortagga takoorka iyo DEI (kala duwanaanshaha, sinnaanta, iyo ka mid noqoshada) dadaallada ayaa run ahaantii bilaabmay sannadihii u dambeeyay. Tani ma wax aad samaynaysay ma ahayd?

Bawlos: Haa. Qof kastaa wuxuu la yimaadaa shaqada maalin kasta isagoo wata dambiil uu aaminsan yahay. Dhammaanteen waxaan leenahay cuqdad ku dhisan noocyo kala duwan. Waxaa laga yaabaa inaysan had iyo jeer ku saabsanayn jinsiyad ama jinsi ama diin ama dhalasho. Waxaa laga yaabaa in maareeyuhu uu eex u leeyahay shaqaalaha haysta shahaadada kulliyadda, tusaale ahaan.

Sida wax kasta oo kale, qaar ka mid ah qalabka tababarka ee DEI ayaa ka wanaagsan kuwa kale, waana ceeb sida qaarkood loo siyaasadeeyay. Laakiin fikradda ah in nacaybku aanu ka jirin adduunka, iyo goobta shaqada, waa uun doqonimo. Waxaad gabi ahaanba u baahan tahay inaad ka fiirsato maadooyinkan.

Wax kasta oo kale oo aad rabto inaad ku darto milkiilayaasha kale ee ganacsiga iyo maamulayaasha kuwaas oo laga yaabo inay gacan ka geystaan go'aannada ku saabsan mushaharka, dheefaha, iyo ilaha dadka?

Paul: Dhammaan ganacsiyadu way kala duwan yihiin. Kaliya ma qori karo liiska talooyinka gaarka ah ee shirkad kale. Laakiin waxaan jeclaan lahaa inay maskaxda ku hayaan inaad bedeli karto heerka faa'iidada ganacsigaaga adigoo si xeeladaysan uga fikiraya sidii aad u sii haysan lahayd shaqaalahaaga. Dad badan ayaan laftigooda ku noolayn, sidaas darteed iimaanka ma haystaan. Laakiin waan sameeyay, markaa waan ogahay inay shaqaynayso.

Ma rabtaa inaad si qoto dheer u dhex gasho cilmi-baarista, fikradaha, iyo xeeladaha ku saabsan shaqooyinka tayada leh? Meesha ugu fiican ee laga bilaabo waa Sanduuqa Qaranka ee Xalka Shaqada ee Hagaha qaabaynta goob shaqo oo aadanaha udub dhexaad u ah . Waxa si gaar ah loogu jihaysan yahay maamulayaasha, khubarada kheyraadka aadanaha, hoggaamiyeyaasha hawl-fulinta, iyo hoggaamiyeyaasha safka hore.

Sida faa'iidooyinka shaqaaluhu u fiican yihiin waxay gacan uga geysan karaan kobcinta shirkad